「数字が苦手だから」は、もう通用しない。
あなたが経営者でも、これから起業を考えている人でも、あるいは個人事業主として奮闘している人でも──
事業を続けていくなら、避けて通れないのが「数字の世界」です。
でも安心してください。この記事は、数字が苦手な人にこそ読んでほしい内容です。
専門用語を並べた会計の教科書ではありません。
財務諸表の読み方を”点”で覚えるのではなく、事業の意思決定にどう使うかという“線の感覚”を身につけてもらうことを目的としています。
PL・BS・CFって、結局何を見ればいいの？
「税理士が全部やってくれているから大丈夫」
「数字は苦手だから、売上と利益だけ見てる」
「会計ソフトに打ち込んで終わりにしている」
こうした声は、実はとても多いんです。
でも、それだけでは“黒字倒産”を防ぐことはできません。
事業が軌道に乗り始めたときこそ、足元が崩れていないか確認する必要があります。
実際、PL（損益計算書）で黒字を出していても、
BS（貸借対照表）の負債が増え続け、
CF（キャッシュフロー計算書）の営業キャッシュがマイナスになっていた──
というように、危機のサインは“数字”にすでに出ていることがほとんどです。
たとえば、こんな人にこそ読んでほしい
-
起業準備中だが、数字に自信がなくて不安
-
フリーランスや副業で売上が出てきたけど、法人化の判断ができない
-
なんとなく会計ソフトを使ってはいるけど、数字が読めていない
-
「キャッシュフロー」という言葉は知ってるけど、ちゃんと見たことがない
-
KPIを設定してみたけど、結局誰も守ってくれなかった
そんなあなたのために、このガイドを用意しました。
「利益」と「キャッシュ」は、まったく別モノです
これから話すことのすべての土台にあるのが、この言葉です。
利益が出ていても、お金が残っているとは限らない
キャッシュがなければ、事業は継続できない
という、経営の“基本のキ”。
帳簿上の利益と、実際に使えるお金（キャッシュ）のズレ。
これを理解していないと、「売上が増えているのに会社がしんどい」という現象が起こります。
このズレを正しく読むためには、PLだけでなく、BSとCFをセットで見る視点が必要になります。
会計知識ゼロからでも理解できる“読み方の地図”を提供します
「キャッシュフローが大事」と言われても、
「KPIを設定しろ」と言われても、
現場でどう活かしていいか分からない──という人は多いです。
本記事では、「財務知識を“机上の空論”で終わらせないこと」を目的としています。
すべての解説を**「意思決定」と「現場行動」に落とし込める視点**で書いています。
数字の知識は、それだけでは意味がありません。
それを「読み」「使い」「判断」することで、初めてあなたの経営に武器として加わります。
具体的には、こんなことが分かります
-
PLでは「この数字」が毎月悪化していたら危険信号
-
BSで資金繰りに影響を与えるのは、意外にも「○○○」
-
CFが“詰む直前”に出す、3つのSOSサイン
-
KPIが浸透しない組織に共通する“設計ミス”とは
-
「利益は出てるのに金がない」の正体
すべて実際に経営コンサルタントが企業に入って現場で使っている考え方、チェック項目です。
明日からの経営に“数字という武器”を
この記事の有料部分では、以下のような内容を具体的に学ぶことができます。
-
財務三表の“超実践的な見方”とその活かし方
-
KPIの正しい設計と社内浸透の方法
-
キャッシュフロー思考で資金ショートを回避する方法
-
実例：倒産直前だった会社の財務から読み解く再建の鍵
-
コンサルが社長にだけ投げかける「7つの質問」
これを読むことで、明日からの意思決定が数字に基づくブレないものになります。
この知識は、あなたの未来の“安全装置”になる
・これから起業したい人
・事業をもっと大きくしたい人
・副業から本業にシフトしたい人
・社員を採用してチーム経営に移行したい人
・金融機関や投資家との対話力を高めたい人
これらすべての人にとって、「PL・BS・CF・KPI・キャッシュフロー」の正しい理解と実践は、未来を守る盾となり、成長を加速させる剣になります。
コメントを残す